CORSO MISTO

Lancio e Finale del corso "dal vivo", ossia con un incontro tra partecipanti e tutor in aula, e la fase di Qualificazione Intermedia in modalità e-learning sul sito WEB appositamente creato da Gemini Europa.

Practice Simulation: formula mista realizzata per Seat Pagine Gialle.

Destinatari: dipendenti con un alto potenziale di crescita professionale.

Obiettivi formativi: acquisire un approccio imprenditoriale - strategico. Anticipare le evoluzioni del mercato, educare "tutti" al cambiamento. Sono necessarie una buona capacità decisionale, una valutazione dei singoli contesti, una visione ampia del mercato e dei bisogni del consumatore.

Struttura del corso: Il lancio e la Finale del corso si fanno in vivo, 2 giorni d’aula per gruppi di 25/30 partecipanti.
Round 0 - 1 Periodo Decisionale di Prova - Starting Situation 0 (senza punteggio). Round 1 - 5 Periodi Decisionali di Qualificazione Intermedia, di cui 3 dal vivo e 2 Periodi Decisionali a distanza - ogni Periodo a distanza ha una durata di 7 giorni ciascuno.
Round 2 - Finale - 5 Periodi Decisionali dal vivo con una durata massima di 45 minuti per Periodo.

E’ dal 1998 che SEAT PAGINE GIALLE utilizza la Practice Simulation come metodologia stabile, nella forma descritta sopra. Inoltre ha partecipato con un minimo di 3 squadre - target neoassunti - ad ogni edizione del con-Corso di Direzione Aziendale (2 edizioni per anno) e all’IMC International Management Challenge del 2001 con 1 squadra.
Ogni practice (In-House), ha visto la partecipazione di 60 dipendenti = 10 squadre = 2 Mercati, con una scadenza annuale.
Ogni edizione ha avuto un diverso target, tra i quali: dirigenti, quadri, venditori e addetti commerciali.

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Ulteriori Letture

Come funziona la Practice Simulation E-learning: interattività, tecnologia e contenuti Business Experience TIM Un abstract sulla prima edizione del corso "Gestiamo l'azienda" Gestiamo l’azienda …in classe. “…Come passare dal libro all’azienda” Come passare dal libro all’azienda: la Finale La formazione come elemento di crescita Poca formazione e senza strategie: i limiti delle pmi