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ILAD LEADER- Che cos'è la leadership e come si ottiene?

Il gruppo ha come necessità primaria quella di adempiere le funzioni che ne garantiscano la sopravvivenza e la crescita. E' fondamentale nel gruppo l'organizzazione del "pensiero" nei momenti di confusione o di stanchezza per reperire e valorizzare le risorse necessarie alla crescita del gruppo.
L’esigenza di leadership nei gruppi si origina quindi prima di tutto da esigenze di sviluppo del gruppo stesso e non da una qualunque necessità degli individui di essere guidati. Si può anzi dire che tanto più è forte il bisogno di leadership all’interno del gruppo, tanto più esso è ricco e vitale perché grandi sono le sue richieste di sopravvivenza e di crescita.

E’ riduttivo pensare che tutte le funzioni di leadership connesse alla sopravvivenza di un gruppo possano essere svolte da una sola persona.
Inoltre, il problema della leadership non si risolve in un rapporto di dipendenza del gruppo da un unico individuo.
I ruoli di leadership, infatti, sono molteplici e diversi individui possono trovarsi a provvedere ad una o più funzioni richieste per lo sviluppo del gruppo.
Non è realistico pensare alla leadership nei termini delle polarità gruppo/leader, dove il leader sembra chiamato a “governare” un sistema disordinato e imprevedibile come il gruppo.

La “leadership di servizio”
I recenti studi sulla dinamica dei gruppi riconoscono nella “leadership di servizio” il modo più appropriato e utile di intendere la leadership. L’ottica che si propone è che il gruppo produce il suo stile di leadership e il suo leader, o meglio i suoi leader, attraverso una negoziazione continua di ruoli e funzioni. La consapevolezza di essere all’interno di questo contratto continuo permette di definire i comportamenti di ruolo e di adeguarli alle richieste e ai bisogni del gruppo, del compito, degli individui. Una leadership di servizio stimola le capacità di tutti ed è orientata alla massima condivisione sia dei rischi che del successo. Il leader in questo caso lavora con il gruppo: non si sostituisce ad esso né nelle decisioni né nel superamento delle difficoltà.
In questa concezione non c’è spazio per un leader “buono” in tutte le stagioni, ma per molti leader il cui ruolo dovrà essere negoziato di volta in volta in ragione della situazione che si presenta, della fase di elaborazione del compito, del livello delle relazioni.
Più spesso di quanto non si creda l’essere leader del gruppo è percepito, da chi ricopre il ruolo, con una forma di imbarazzo venato di sensi di colpa, mentre riconoscere apertamente la leadership di qualcuno è percepito dal gruppo con un fastidioso sentimento di sottomissione. La leadership di servizio invece fa emergere gli altri leader e favorisce l’apprendimento di un nuovo modello di utilizzo delle capacità individuali perché lavora per la crescita dell’unità sovraindividuale più che per la disarmonica e conflittuale espressione di capacità personali.

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