LA NOSTRA PROPOSTA

La Value Methodology (Metodologia del Valore) include i processi conosciuti come Value Analysis (Analisi del Valore), Value Engineering (Ingegneria del Valore) e Value Management (Gestione del Valore).
Questi sono gli elementi centrali della Value Methodology e della consulenza che la GE offre alle aziende intressate ad incrementare il valore aggiunto delle proprie attività.

La Value Methodology può essere definita ancora più semplicemente come “ogni attività finalizzata a dare vita a idee, prodotti o servizi (entità nella definizione UNI EN ISO 8402) tesi al soddisfacimento di esigenze espresse ed implicite (definizione UNI 8289).
Queste attività devono essere sviluppate al meglio per aumentarne il VALORE (rapporto fra l'utilità dell'entità considerata ed il costo globale).

La VM può essere applicata in tutti i casi in cui si vogliono abbassare i costi e/o migliorare il rendimento di una organizzazione. Il miglioramento può essere misurato sotto l'aspetto economico e/o utilizzando fattori critici come produttività, qualità, tempi, energia, impatto ambientale e durata. La VM può essere applicata in effetti in tutte le aree dell'attività umana.

Piano di lavoro dei consulenti GE

PRE-STUDIO

La preparazione coinvolge cinque aree principali: definire i bisogni e i desideri del cliente, raccogliere tutte le informazioni sul progetto, determinare i parametri di valutazione, definire gli obbiettivi, costruire i modelli appropriati, e comporre il gruppo di lavoro.

A. Definire i bisogni e i desideri del cliente

I bisogni e i desideri del cliente sono definiti sia attraverso interviste con il cliente stesso sia attraverso indagini di mercato. Gli obbiettivi sono:

I. Determinare l'interesse e il potere del cliente finale (l'utilizzatore del prodotto/progetto).

2. Definire punti di forza e caratteristiche del prodotto o progetto.

3. Determinare debolezze e difetti del prodotto o progetto.

4. Confrontare il prodotto o progetto con la concorrenza oppure con altri prodotti o progetti analoghi.

Per nuovi progetti l'analisi può essere legata agli scopi e obbiettivi del progetto. I risultati di questa fase saranno utilizzati per stabilire non-congruenze di valore nella fase di Analisi della Funzione.

B. Raccogliere tutte le informazioni sul progetto.

Esistono due fonti di informazione: primaria e secondaria. La fonte d'informazione primaria è costituita da due elementi: le persone e la documentazione. La fonte persone include il marketing (o i clienti), i progettisti, i finanziari o amministrativi, gli operatori sul campo, il servizio assistenza, gli operai o impiegati, e i consulenti. La fonte documentazione include disegni, specifiche di progetto e piani di progetto. La fonte d'informazione secondaria include i fornitori di prodotti simili, documentazione sugli standard, regolamenti, risultati di test, report di difetti o reclami, letteratura di settore. Altra fonte d'informazione importante sono progetti simili o assimilabili. Le informazioni e i dati devono essere misurabili e misurati (quantitativi). Per la raccolta delle informazioni è necessaria una visita al "sito", oppure, se questo non è possibile ad una locazione analoga per attività, funzione e attrezzature.

C. Determinare i parametri di valutazione.

E' molto importante, in questa fase, raggiungere l'accordo su quali saranno i criteri per la valutazione delle idee, l'importanza relativa di ciascun criterio per le raccomandazioni finali e le decisioni per il cambiamento. Questi criteri e la loro relativa importanza vanno discussi con il cliente e l'accordo va ottenuto.

D. Obbiettivo dello studio.

Il gruppo di lavoro sviluppa gli obbiettivi dello studio in una presentazione. La presentazione definisce i limiti dello studio, vale a dire gli elementi di partenza e quelli finali e, ancora più importante, definisce quello che non ci si aspetta dallo studio. Gli obbiettivi vanno verificati e approvati dal cliente.

E. Modelli

Sulla base della presentazione degli obbiettivi e dell'accordo raggiunto sugli stessi il gruppo di lavoro può costruire i modelli corrispondenti, vale a dire diagrammi di costo, di energia, di tempi, di flusso e distribuzione, a secondo dei casi.

F. Conclusione

Il gruppo di lavoro, a questo punto, può definire il piano di intervento, i tempi, la locazione e la necessità o meno di personale di supporto. La composizione del gruppo di lavoro viene definita a questo stadio .

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Ulteriori Letture

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