VALUE MANAGEMENT- LA GESTIONE DEL VALORE
La Storia
La storia dell'Analisi del Valore è relativamente breve. Essa fu ideata durante la Seconda Guerra Mondiale (1943) dall'ingegnere statunitense Lawrence D. Miles, della General Electric Company, allorché, a seguito dell'esaurimento di alcuni materiali, egli dovette reperirne altri che esplicassero la stessa funzione. Il metodo, successivamente da lui sviluppato, si rivelò non solamente atto a ricercare soluzioni alternative tali da consentire lo svolgimento delle stesse funzioni di quelle originariamente espletate, altrettanto valide, ma in molte circostanze addirittura migliorative ed ottenibili ad un costo più basso rispetto alle soluzioni prese in esame.

Negli anni Cinquanta, l'AV si diffuse nell'industria manifatturiera americana e fu adottata per la selezione degli acquisti. Negli anni Sessanta, iniziò la diffusione in Giappone ed Europa, mentre negli Stati Uniti fu estesa agli appalti di costruzioni civili. Dagli anni Settanta è adottata in Francia dalla Plan Construction. Nel 1985, in analogia con altri Paesi maggiormente industrializzati, viene fondata in Italia, l'AIAV, Associazione Italiana per l'Analisi del Valore e hanno inizio le prime applicazioni.

Applicazioni
In ogni azienda, ente o organizzazione occorre oggi confrontarsi con le seguenti problematiche:

• aumentare la competitività sul mercato del prodotto e/o del servizio offerto;

• ridurre i costi di produzione mantenendo o migliorando le funzioni atte a soddisfare i bisogni del cliente;

• conoscere in modo corretto la propria posizione competitiva;

• gestire in modo trasparente e controllare i rapporti con i fornitori;

• programmare efficacemente nuove iniziative;

• rivedere i processi e l'organizzazione in un clima di partecipazione di tutte le componenti;

• migliorare le condizioni per la collaborazione interna;

• verificare la qualità dei progetti, dei prodotti e dei servizi;

Analizzata la soluzione proposta, ponendo attenzione sulle funzioni, se ne ricercano le alternative e si selezionano, al fine di individuare quella che presenta il valore maggiore. Nel caso di un processo aziendale non sempre basta l'intuito dell'imprenditore o del manager; specie in organizzazioni o mercati complessi è indispensabile un metodo rigoroso ed efficace. Questo ovviamente sempre per lo stesso obiettivo aziendale: “essere competitivi sul mercato”.

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